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外行看热闹，内行看门道——“哲儒工程师是一坨屎”，这句话确实喷得很爽，但其不意味着事后无需负责。
不管竞争关系如何剑拔弩张，公司层面都要遵守起码的道德规范，不能纵容如此“不着调”的行为。
最具含金量的企业用户，态度一向“稳重”为先，进而有理由相信——网景肯定不会允许自家的主打产品里，掺杂进什么“哲儒工程师是一坨屎”这种对使用功能毫无意义的东西，可这种情况还是发生了，那也就意味着，网景的产品，处于不规范的管理之下，可能存在更多的真正“后门”。
这个公关危机，让另外一个现实问题更加突出，那就是网景公司的盈利。
产品线单一是资历浅薄的网景，与生俱来的缺陷，偏偏它还要和无比强大的哲儒软件在浏览器市场上死磕——能发大财才怪了！
吉姆·巴克斯代尔这位网景公司创始人吉姆·克拉克专门从美国电话电报公司挖过来的首席执行官，还是有两把刷子的，经过深思熟虑后，拿出了解决方案，并召开了声势浩大的新闻发布会。
不等记者煽风点火，吉姆·巴克斯代尔首先对“哲儒工程师是一坨屎”事件进行澄清，“我们已经注意到了，哲儒软件公司发来的抗议，我对此表示遗憾——这是个人行为，绝对不是公司的授意。”
轻描淡写地掀过这个很有争议的话题后，吉姆·巴克斯代尔振奋精神，慷慨激昂地大谈网景公司的新产品计划。
“我们的浏览器产品，将要迎来最为重要的更新。”
“而为了更好地表达出本次更新换代的非同凡响，我们决定将产品名称，由原来的Netscape_Navigator——网景导航者，更换为Netscape_Communicator——网景通信家，并分为两个版本，即Standard_Edition——标准版和Gold_Edition——黄金版，区别在于后者的功能，比前者更多更强大，需要收取升级费用。”
此言一出，台下众人当即窃窃私语起来，盖因这个Netscape_Communicator的运作模式，不免拾人牙慧，从哲儒软件那里取经了。
看来，网景穷疯了，以致于开始处心积虑地给自己找收费的借口。
吉姆·巴克斯代尔无视此类非议，继续指点江山道：“与此同时，网景公司计划将经营触角伸入一个前景无限的新领域。”
？
第0978章唐说这是NOISE
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……
现在就算网景里最基层的员工，都知道公司经营上的短板所在，即在浏览器这一棵树上吊死了。
拓展新的经营领域，势在必行，迫在眉睫，而吉姆·巴克斯代尔选择的方向，是企业内联网应用市场。
就像有专属的电话网络一样，大企业也有自己的内部计算机网络。
拿唐焕麾下的方圆、哲儒来讲，便是如此——由光纤组成骨干网，甚至还通过卫星，将分散在全球各地的节点，连接到一起，好把庞大组织内的数据通道打通。
可以说，目前红红火火的互联网浪潮当中，大部分应用都是探索性质的，有点虚，而企业内联网则是难能可贵的实实在在的东西。
在这个架构上，有太多应用能够立竿见影地服务于大型企业的现有业务流程，比如电子邮件系统、协同办公软件等等。
吉姆·巴克斯代尔这是典型的专门挑着好肉下口，可惜这个领域，早就有豪强进场了——除了哲儒软件之外，还有通过收购莲花软件而跻身其中的IBM。
唐焕听说了这个动态后，便毫不掩饰地讽刺道：“吉姆·巴克斯代尔这是好高骛远地嫌网景死得还不够快——企业内联网本来就对解决方案要求很高，不适合网景这样的新手，何况还是和哲儒软件、IBM一起竞争！”
哲儒软件公司首席执行官布莱德·斯沃尔伯格接话道：“网景公司在浏览器这个老本行上的新运作，也属于昏招。”
“你是指，网景把浏览器产品，从原来的Netscape_Navigator——网景导航者，重新包装成Netscape_Communicator——网景通信家么？”唐焕沉吟道：“我倒是觉得，他们此番考虑的出发点，应该是为了进一步定位自己的产品——毕竟，原来的Netscape_Navigator，既指浏览器本身，又代表包括浏览器、电子邮件客户端、地址簿等等程序在内的整个产品套件，容易造成营销概念上的混淆；而改头换面为Netscape_Communicator后，便一目了然了。”
“就算网景的初衷是这样的，但他们不应该在这个节骨眼上，推出收费版本。”布莱德·斯沃尔伯格笑道：“要知道，自从我们的浏览器Polestar的内核与接口，扩散到合作伙伴那里后，配合着皮肤技术，市面上的‘新’浏览器，不断涌现出来，堪称促使浏览器类产品走下神坛，而免费模式，更是深入人心。”
“可网景倒好，逆势而行，处心积虑地搞出了一个收费的花样借口——从收费到免费，只是一句话的决定；但从免费到收费，那简直就是让人割肉啊。”
“现在，互联网上的评论，对还没推出的Netscape_Communicator，可谓是一片冷嘲热讽——其前景还真乐观不起来了。”
唐焕微微颔首，掀过这个话题，转而强调道：“网景在产品上，对哲儒软件造成的威胁，相当有限。它真正让人警惕的地方在于，无知无畏地搅风搅雨，让业界变得躁动不安。”
心领神会的布莱德·斯沃尔伯格，脸色变得严肃起来，“最近，IT版‘白雪公主和七个小矮人’的典故，传播得沸沸扬扬，虽然表面上只是逗得人们哈哈大笑，但无形当中，却把哲儒软件在行业内的绝对优势地位，刻画到了普通人的脑海里，进而形成了一个危险的共识——我们是可恶的垄断者。”
“你分析得非常在理。”唐焕赞赏地点了点头，“不过，眼前我们要先把NC和Java这两个联盟的嚣张气焰打下去。”
……
以下是防D部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于就在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭网的计算机所运行的网站信息引索服务——“杰瑞的网络指南”，早就了如指掌。
其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。
正如唐焕在去年的COMDEX拉斯维加斯秋季展上所预料的那样，今年万维网的网站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。
没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无比