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没有什么不可交换！无论是聚光灯下的政客还是背朝黄土的农夫，大家所做的其实没有本质的不同，都是拿自己多余的东西来换取缺少的。农夫拿出的是汗水换来的粮食或蔬菜，政客拿出的是权力甚至良心。本质上并无不同。如果延伸开来想，欢乐不长久，**不长久，生命其实极为短暂。齐震主持的东湖读书会上总有人讲诉历史，个把小时就可以叙述几十年乃至几百年，足以反证人生之短暂。所以，人生在世，及时行乐才是正理。活在世上，最重要的是把已经到手的东西紧紧攥住。
嘉平公司的蔡元浩在唐一昆看来过于虚伪了，那个人总是在意虚无缥缈的名声。要名声干什么？为什么要花大力气换取入土之后的虚名呢？所以他对蔡总提议的成立平泉第一个企业家慈善机构毫不热心。“永远被人敬重和怀念”听起来很美妙，但毫无意义。
唐一昆尚未想出如何补偿戴天香母子，魏凤茹就抢先发动了。她竟然雇人盯梢戴天香，像个特务。别说，这一招击中了他的软肋，他有些害怕了。如果戴天香母子莫名其妙地遭遇危及性命的意外，他有些承受不住。于是他花大力气加强戴天香母子的安保，客观上导致了那母子俩越来越像个囚犯。这让他极为屈辱和恼怒。
在和魏凤茹的斗争中，他发现了自己的弱点，那就是戴天香母子，这令他感到了害怕。他在粤南折腾时看过不少武侠小说充作消遣，但不能说没有一点收益，大侠们总是努力发现对手的罩门而想尽一切办法隐藏自己的罩门。没有罩门的大侠是无敌的，但现在他有了罩门了。
他不是没想过和魏凤茹分手。但这个念头一闪而灭，根本就不可能。不是说他心中还存着难以割舍的夫妻情分，而是东湖的现状不允许。如果他和魏凤茹分手，必然导致东湖的分裂，这恰恰是他绝对不能承受的。反过来，魏氏兄妹倒有可能企盼着走那条路，他认定魏凤茹现在跟他打擂台，背后一定有人在唆使，那个人，八成是魏舍刚。
魏凤茹现在提出了重计股份的要求。她认为，当初创立东湖实业时魏家名下的股份太少了，严重不合理。东湖初立时的资金来源七成来自魏家的贡献，却占有现在这么一点股份，不是不合理是什么？查一查东湖最初的注册资金来源吧，那都是有案可查的事实。
如果单论注册资金的来源，魏凤茹并不是胡搅蛮缠。魏家当时确实出了一大笔钱，但注册资金并非公司的全部原始资金，且不说那些难以计数的无形资产（唐一昆认为那才是东湖崛起的关键动力），光是谈资金，当时反映在公司营业执照上的注册资金之外还有不少呢，那些钱可都是唐一昆好几年打拼积攒的本钱，出于某种不得已的考虑，那部分资金并未打入工商局的指定账号从而反映在公开。如果单论创立东湖投入的资金，唐魏双方应该是6：4，而加入其他因素，这个比例应当修正为7：3或者8：2。现在记在魏凤茹和魏舍刚名下的内部股权比例其实基本公正地反应出当时的情况。如果硬要说不合理，最多再拿出10％给魏氏兄妹足可以了。绝非魏凤茹所说的魏家至少占应当占七成。不然，这么多年魏氏兄妹为什么不提股份问题？而且有段时间魏凤茹还极为痛恨魏舍刚提出的股权重计？当然，那时魏凤茹和他是彻底的统一战线，夫妻一体嘛，魏凤茹要防范的不是唐一昆，而是其弟。现在情况则反过来了。
唐一昆承认，如果没有戴天香母子，魏凤茹不会出此下策。但这一招却难以化解，不是一个置之不理就可以解决的。现在不光魏舍刚和唐一为加入了魏凤茹的合唱，连齐震、徐成彦等人也蠢蠢欲动了。多年来他一直倚重的齐震就婉转地解劝过他和魏凤茹的矛盾，他承认齐震有这个资格。在东湖最高领导层的外姓成员中，齐震无论是职务还是功劳都是排第一位的人物，齐震认为，股权重计并非不可以，从东湖的现状和长远发展，确实应当好好理一理这团乱麻了。东湖地产已经上市，东湖矿业如果从获取资源的角度看也应当上市，不梳理清楚股权怕是不行呢。
唐一昆很清楚，齐震为代表的外姓元老终于抓住了这个千载难逢的机会，公开要求获得股权了。
唐一昆当时没有表态。对于魏凤茹通过蔡元浩提出的重计股权的要求，他一样置之不理。随即，魏舍刚正式摊牌了，他那个手段高超的小舅子没有提股权问题，而是以东湖矿业的经营困境发话了，要求总部停止对东湖房地产的投入，把资金集中于东湖矿业，利用业已彰显的煤炭危机完成矿业公司的重组。魏舍刚认为，东湖矿业遭遇了困境，那些抗风险不如东湖矿业的同行，包括国有煤矿一样遭遇困境了，这就是机遇，我们可以通过收购、出让等手段完成矿业公司的早已盼望的结构调整，保留和收购优质煤矿及相关配套企业，关闭或出售那些没有发展前景的小矿，完成矿业公司的重组。这是千载难逢的机遇，省里主管工业的副省长已经明确表态支持东湖矿业的结构调整，我们没有任何理由错失这次机遇。魏舍刚明确指出，房地产市场的危机不比矿业小，集团再不能像过去一样把宝都压在房地产上了。
魏舍刚的意见是在董事会上提出的，得到了好几个人的赞同。唐一昆清楚魏舍刚方案背后包藏的祸心，他不同意魏舍刚对于房地产市场就遭遇寒流的判断，他必须用一个新的大投资计划摆脱东湖实业集团的经营危机，从而击退魏氏兄妹的挑战。这个计划，就是平泉新城建设。
第181章唐一昆的烦恼二
家族内部爆发的股权之争很严重，但还不是最令唐一昆烦恼的。最令唐一昆忧虑的当然是经营困境。企业大了有一个好处，那就是抗风险的能力强，对于东湖面临的经营危机，只有极少数人明了，东湖的上万员工是感觉不到的，工资照常发放，活儿照常干，没有任何的不正常。
矛盾是从东湖机械爆发的，唐一为早在三月初便向董事会递交了一份综合性报告，再次指出了东湖机械面临的困境，其旗下企业中有六成在本年度注定亏损了，亏损总额在1。2亿以上。其中服装、机械加工类企业亏损严重，化工类要好一些，勉强可以持平，最好的是两家制药厂，上半年盈利额预计可达1300万。
但经营企业最重要的不是利润，而是现金流。因为从利润到现金还有一道坎要过，那就是变现。卖出去的产品收不回钱，以应收账款爬在账面上，并不会影响利润额，但绝对会影响经营。更不要说亏损了，六成企业出现亏损，东湖机械的现金流出大问题了。
果然，东湖机械在进入三季度后现金流便告急了，员工的工资发不出去，社保拖欠越来越严重，原材料买不回来，影响了到手订单的完成，结果进一步影响后续订单，债务危机也随之严重起来，跑到开发区东湖机械总部财务部要账的债主越来越多，最多时候同时有四家堵在财务部或唐一为办公室，让唐一为暴跳如雷。
“你们找我干嘛？谁欠你的钱找谁要去”唐一为很没修养地对债权人吼上了。
“唐总，你这么说就不合适了”债主们当然没好心情，“就算债务是东湖机械成立之前形成的，可你的东湖机械接管了全部的债权债务呀，我们不找您找谁？要不您给指条道……”
“找谁？谁欠你钱找谁要！谁跟你签合同找谁要……”唐一为感觉简直要憋屈死了。
其实唐一为说的也没错，东湖机械整合了东湖实业除矿业和房地产之外的业务，成为一个多元化的企业集团。但旗下各企业是独立核算的，很多保留了独立法人资格。东湖机械总部除了大额投资外，只管理财务审计和人事问题。总部设了财务部，但更多的像一个投资公司，并不管各企业具体经营中的财务问题。
这个机制是唐一昆亲自设计的。
“唐总，您这么说就更不对了，如果您的厂子付款，我们干嘛到总部来？我们合作多年了，不是山穷水尽，我们也不会这样啊。您说是不是……”
债主更有理。你旗下的企业不还钱，我们不找你找谁？
财务部账上倒是有钱，那是东湖机械成立时唐一昆拨过来的发展基金。东湖机械旗下的所有企业都是唐一昆拍板收购或设立的，包含了他无数的心血，某种意义上就像他的孩子一样。实际上，东湖房地产的快速发展，很大程度上是建立在如今归了东湖机械的那些企业身上的。因为他们的占地是东湖房地产最需要的。好吧，企业买过来，搬走（搬进开发区。跟政府合拍了），腾出地来给东湖房地产，到国土局办了改变使用的手续后便成为了商业开发用地。然后拿着土地证去抵押贷款，于是一幢幢高楼立了起来。一个个小区建了起来，利润滚滚流入了东湖房地产的账户……鉴于摊子越铺越大，唐一昆根本没有精力来管这么多的企业，才听从了助手们的意见（也包括唐一为。当时唐一为急于抓具体的事务管），对东湖实业做了业务上的大调整，区分了主业和辅业。派他的亲弟弟出任东湖机械总裁，还从东湖房地产调了一笔钱放进东湖机械总部财务部账户，明确告诉唐一为，这笔钱不能乱用，它是用来整合调整东湖机械的产业结构，让东湖机械发展的……
设想很不错。但东湖机械的多元化经营还是维持不下去