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……
喝了一口咖啡，强行调整好心情，把不爽暂且压下去后，顾莫杰把邹胜叫了进来。温和地问：
“有什么事儿非要当面汇报么？搞得这么神秘，连报表都不打一个。”
邹胜显然是进来之前就有所准备了，掏出了一份考察名单，说道：“这是您月初让我留心考察的视频类网站结果。我留心了一下，找到了不少可投资可收购的潜力股，技术上都也过得去。”
顾莫杰听了几句，就有些不耐烦，打断道：“那你先谈着，有个眉目不就好了。”
顾莫杰原本不是没耐心之人，只是刚才费莉萝的事情弄得他有些焦躁，把情绪带到了工作中。话一出口，他也知道不该如此和属下如此说话，便先扫了几眼报表，想找个话题缓解一下尴尬。
邹胜的报表是做成EXCEL形式的，各项要素打分很清晰，一眼扫过去，顾莫杰就可以看到其中有一家网站在“流媒体缓冲效果”和“流媒体解码效率”两项指标上得了A级评价，而其他几家陪衬的网站，都只有B和C。
顾莫杰脱口而出：“看你的表格，也已经很明显了，直接找那家流媒体和解码效果最好的收购，不就成了。另外几家，你找来就是当陪衬的吧？”
任何做采购的人，都是不敢只拿出一个结果给老板看的，因为那样会让老板觉得他拿回扣了。所以哪怕真拿了回扣，采购人员也会多询价几家供应商，然后列个表一起报上去，请老板定夺。
而那几家供应商纯粹就是陪太子读书的人肉沙包。
邹胜尴尬地笑了一下，赶忙解释道：“绝对不是陪衬，是实打实的细细搜过了，技术上达到最优的，确实只有这一家。但是他们开出的价码太离谱了，一个才上线不到半个月的小网站，才几百个视频，就敢开价2000万美元才卖。”
顾莫杰也是一惊：“2000万？美刀？是家美国公司？那不得1亿5人民币？我今年总共才准备掏出2…3亿做影音，这就花我一半预算？这网站是金子做的？简直是扯淡！”
顾莫杰埋头回到报表上，好奇地又看了一下那家公司的各项数据。刚才他时间仓促，一眼只扫到了几个技术指标，别的都没来得及细看。
也正是到了此刻，他才看到，那家美国网站名叫“YOUTUBE”。
顾莫杰碎碎念道：“YOUTUBE？什么鸟玩意儿？听都没听说过。老邹，你把对方的详细资料给我一份，我亲自看看怎么制定谈判策略，狠狠杀他们的价！”
第四十四章 爱买不买
如果换做任何一个前世记忆保留完整的、靠先知先觉过日子的传统重生者，听说话2000万美元就能彻底收购YOUTUBE的话，九成五以上都会傻呵呵地直接掏钱买单，连还价都不带还一句。
如果那个重生者更白痴一些，比如前世死前脑子里内置了百度，什么死记硬背的东西都记住了，那么他们更是可以如数家珍地背出一张时间表：
2005年4月下旬，YOUTUBE公司在硅谷成立，网站的测试版开始开放上传视频。
5月，正式版上线。
9月，随着YOUTUBE第一条百万级播放量的病毒式传播视频火爆，这个网站引起了风投的注意。经过个把月的谈判之后，红杉资本给了350万美元的天使轮融资，让YOUTUBE建立起了正规的数据中心，并且把带宽扩大到商业化运营的必要规模。红杉资本的此轮投资中，对YOUTUBE的估值是4000万美元，所以风投的350万占8％的股权。
2005年年底，看到扩张效果之后，红杉资本进行了二轮投资，约800多万美元，增股到15％。此时，YOUTUBE的市值估价达到了1。4亿美元。
2006年10月，谷歌最终彻底收购YOUTUBE的时候，出价16。5亿美元。
一个仅仅上市18个月的网站公司，在最初6个月里，让自己增值到4000万；然后又用了一年，增值到16亿。
当它值4000万的那个时间点，这家公司连同三个联合创始人之内，只有20个员工。到它值16亿兵最终被全盘收购的时候，也才65个员工。
很可惜的是，顾莫杰对上述这些东西，一毛钱都不知道。
所以他的内心，对这个网站半点敬畏之心都没有。在他看来，一个才内测了十来天、仓促推出正式版的破网站，能值2000万美元？哪怕砍一半，他都得掂量掂量买不买。
这还是看在YOUTUBE确有过人的技术的面子上。或者说，最关键的就是技术。
在邹胜把对方的信息呈报上来之后，顾莫杰并没有偏听偏信，而是很认真地亲自测试了一下。他找了个代理，上了一下那个如今还挺破的美国网站。
因为翻墙的原因，所以网速卡顿这种问题肯定是存在的，顾莫杰也不会以播放流畅性来判断对方技术的强弱。可是从对方的播放进度条拖曳效果来看，显然这个视频网站做到了“拖到哪儿就精确地优先从哪儿开始缓冲起”。
从症状上来看，就是不管拖到哪儿，视频都一样卡。这说明，这种卡是来自于翻墙带来的网速问题，而非网站技术。
很简单的对比测试原理，足以让顾莫杰远隔重洋确认对岸的一家视频网站的干货分量。
“单从缓冲处理和解码处理来看，超过GOOGLE…VEDIO了，技术上应该是有独门之秘。”
这是顾莫杰最终的结论。
他决定买，或者说，认为这家公司有资格浪费他一些时间去砍砍价。
顾莫杰让邹胜和对方保持联系，先给对方打一小笔谈判预付款，争取能够让对方飞到国内来谈判。如果对方实在是大忙人的话，就只能勉为其难让初音公司的人飞去美国了。
顾莫杰对YOUTUBE的几个创始人并不了解，所以他不知道这种OFFER能不能奏效。
不过对方还算是不怎么端架子，五一之后，邹胜打了20万美元的谈判保证金过去，YOUTUBE的两名创始人就从旧金山飞到了沪江。
当然，打保证金的时候，邹胜只是委婉的表达了自己的老板对2000万美元的YOUTUBE方面初次报价不满意。但是具体差额有多大，邹胜并没有说。
他实在是怕把顾莫杰的心理价位报出来之后，直接让那俩美国人拍案不来了。
……
乍得·赫利与陈世军两人风尘仆仆地从沪江浦东机场走出航站楼，他们就是YOUTUBE公司的创始人之二了。
初音公司是给了谈判保证金的，所以不会在谈判过程中再多提供什么额外的便利。两人放眼望去，人生地不熟，也没有人接机。
所谓谈判保证金，是一种存在第三方金融机构里、附带了兑现条件的保证金。一般在那些谈判成本比较高的商务会谈当中，邀请方会出一笔钱，作为受邀请方的风险费用。只要受邀方来谈了，不管生意结果成没成，都可以拿走这笔钱。
但是如果受邀方中途中止了谈判，取消了保证金规定的议程，那么谈判保证金就拿不走了。说白了，初音公司给的那20万美金，就算是乍得·赫利和陈世军两人的差旅费加劳务费。
赫利环视了一下航站楼外来去匆匆的人群，用英语对陈世军说道：“咱当初是不是该摆摆姿态，不要拿中国人的谈判保证金。要谈让他们来旧金山谈！弄得现在连个接机的都没有，说不定还被人看轻了。”
赫利在公司里管市场运营，而陈世军主攻技术，两人分工不同，却也各有特色。等闲的外事决策，都是赫利拿主意。
公司的联合创始人一共有三个，还有一个名叫卡林姆。不过卡林姆的擅长在于公司内务管理，所以今天这种谈判他不来参加，留在美国宅家。而如今的YOUTUBE，总共也才七八个人而已。
陈世军显然对这些打肿脸充胖子的事情不怎么在行，嘟囔着劝赫利：“别想那些有的没的了，能够把公司以一个合理的价钱卖掉，就卖掉吧。咱几个原先就欠着几百万贷款呢。创业的时候又多借了两百多万，唉。”
说来也巧，YOUTUBE公司的三个联合创始人，都是彼得蒂尔的PAYPAL公司——也就是那个美版“支付宝”公司——的员工。05年年初，也就是拿完04年年终奖那阵子，赫利和陈世军两人就被PAYPAL公司裁员解雇了，在创立YOUTUBE之前一直出于失业状态，还欠了不少房贷车贷。
卡林姆原先倒是一直有工作，在PAYPAL做一个中层管理，只不过他和赫利以及陈世军私交较好。在赫利和陈世军自主创业时，缺一个懂管理的，就把卡林姆拉入伙了。
赫利和陈世军一边走一边扯着皮，到了打车的等候处。陈世军是美籍湾湾人，会说一口闽南国语，当下拦了一辆车，上车关门，说：“去钱塘市，初音网络科技。”
司机一愣神：“不认得那地方……太远了，不能打表。”
陈世军一阵无语，想了想补充道：“阿里集团找得到么？”
司机一点头：“那知道。”
陈世军命令道：“反正就先往那边开，听说距离阿里集团也就两三个路口。”
司机盘算了一下，说：“老板，单程过去打表就要1200…1500了，这还得找地方，回程我还不能载客，要是没2000块，去不了。”
陈世军懒得废话，掏出三百美元，说道：“还没来得及取那么多人民币现金呢，300美元，去不去？去就快走。”
司机一算，300美元有2200了，这买卖做得。在沪江浦东机场做生意的人，一般也有一手鉴别美元真伪的本事，看过钱没问题，一溜烟就走了。
司机心说今天运气好，宰到个急着赶时间的大肥羊。
寻常从沪江浦东到钱塘市区，真打表单程也就八九百块钱，他报的已经虚高了好几成了。结果那假洋鬼子一下子给300美元，哪怕回程放空趟，今天起码也额外多净赚了五百块以上。心情愉悦之下，司机上了高速就猛跺油门，几乎顶着120公里的上限在开，没监控的路段还时常超超速，才一个半小时就到钱塘市区了。
到了钱塘，也没怎么折腾，就找到了初音网