按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
O…TALK、LINE、WhatApp等相互存在借鉴关系的软件，也等比提前了两年。
扎克伯格深知FACEBOOK的短板，必须依靠整合进WhatApp来接续和完善FACEBOOK的产业生命。所以为了收购成功，他什么代价都愿意出。区区提前上市损失一些市值，又算得了什么呢。
于是，FACEBOOK的上市成果，和平行时空对比一下，大致就是这样的：时间早了一年，IPO后的总市值低了25％～30％。
IPO完成后，扎克伯格在2011年三季度完成了对WHATAPP的收购，把那个“美版微信”拿下。这笔交易花掉了几乎相当于他整场IPO融到的钱——收购价也是180亿美金。
只不过，他没有全部给现钱，而是给了10％FACEBOOK的置换股（价值120亿美元），外加60亿美元现金。
这笔交易的规模，一点都不比顾莫杰收NHN集团小。
在后世的历史书上，2011年的互联网界，就是以顾莫杰的170亿收NHN，和扎克伯格的180亿收WHATAPP，而变得浓墨重彩的。
收掉WHATAPP后，扎克伯格到2012年年关之前，剩下的精力显然都会重点放在整合欧美的即时通讯市场方面，暂时无暇他顾。
……
这一年里，比扎克伯格还忙的大有人在。
比如中国市场上，自从年初的红包雨和移动支付场景建设概念被提出后，一贯是国内主流电商的阿里集团自然不会放过深耕细挖的机会。
马云一边支持内部创业，一边到外面买买买整合资源。
作为支付宝副总之一的程唯，年初创立了一个名叫滴滴打车的叫车服务公司。马云对此也是持放手的态度，任由对方脱离后自行创业，只要接受阿里的投资就行。阿里方面经过几轮筛选，觉得这个项目还挺靠谱，推广也得力，一年里分两三轮，总共投了十几亿人民币，就弄出了两千多万高频用户量、几十万协议司机。
这期间，主要的工作量和难度自然是突破全国各大城市的出租车公司管理壁垒、拿到让司机装滴滴的行政审批权限——这种在红线内外波动的敏感行业，在创业的第一两年，所要面对的最凶狠的敌人，往往还不是同行的竞争，而是政府的监管和压制。
另一边，因为腾讯和初音的捉对厮杀，谁都没工夫顾及这个市场，所以另一个时空的恶性补贴大战也不可能爆发了，这个市场纯粹是在用便捷性获客，发展缓慢而良性。
程唯也不是完全没给直接贴钱，只不过这种贴钱往往是技术性的——因为此前的打车服务对于“是否完成当次载客”的评估，需要经过一个出租车公司层面的结款中介，所以很多司机不愿意用电子支付——
客户用电子支付的话，钱不是直接打到司机帐号里，有个时间差。而收现金的话，现金是直接攥在手里的，比较有安全感，不用到出租车公司账户上过一道手续。
滴滴打车磕磕绊绊运营了一个季度左右的时候、也就是下半年刚开始时，发现了这个问题，程唯便开始了“延时补贴”的策略以拉拢全国各大加盟城市的出租车司机。
给了补贴之后，客户在支付宝上付款后，滴滴APP直接往司机支付宝里打钱，等到出租车公司系统里的钱到账之后，再还给滴滴。
这种招数对于支付宝系出身的创业者很容易想到。因为在用支付宝买东西时，如果支付宝内存的现钱不够、要临时从网银往支付宝里转账时，银行方面出钱是有延时的。有时候卡住了，用户体验很差。
但淘宝卖家几乎没有遇到过因为买家网银卡了而晚收到钱的情况，这时候就是因为支付宝方面提前贴钱了，如果买家的网银没到帐，支付宝公司先拿自己的钱付给卖家。
（注：这里指卖家临时从网银付款后马上确认收货的情况。如果是还要等物流的那种情况，是不存在这个问题的，因为等到货送到钱肯定先到了。而出租车付钱因为不存在物流，所以理论上也不存在“从付款到确认付款”之间的时间差，这时候网银或者出租车公司那种中间审核的延时，就会造成很恶劣的用户体验。哪个卖家都不愿意收钱之后钱不能瞬间落尽兜里。）
程唯创业之前本身就是支付宝的副总，自然而然想到了贴钱给司机腾挪的做法。渐渐地，这种做法演变成给司机每完成一单直接净贴几块钱的做法。
换句话说，如今这个世界，打车公司的贴钱政策演变成了只给司机贴钱，不给用户贴钱的模式，也就没有演变成彻底的烧钱大战。
除了滴滴打车的程唯之外，阿里的马云还疯狂打造各种移动支付环境。
刚刚以PC端订外卖起家的“饿了么”，被作为第二梯队填补了进来，也拿了几个亿的融资，开始走“给小饭店老板贴钱、不给食客贴钱”的模式，先把商家拼命拉进圈子里来。
阿里运营系骨干甘佳伟受命打入的美团网，更是这种“补商家不补消费者”模式的最铁杆执行者。甘佳伟在阿里的B2C模式中管了11年的扫楼地推，无非原先是扫办公楼让中小企业加盟阿里巴巴，现在改成扫各大超市、SHOPPING…MALL，让各路商户加盟团购。手段完全如出一辙。
仅仅一年，马云已经把移动支付场景的B端资源拉拢得七七八八，整合到了支付宝的圈子里面。而C端的庞大群体，马云暂时还没想到，也没这个钱去经营。
移动互联网时代的深化程度，已经到了一个新的高度。
第七十章 真的敌人
扎克伯格和马云，算是本年度除了顾莫杰外扩张最狠的角色。
百度家的李老板，谷歌的拉里佩奇，甚至微软老头儿比尔盖茨，同样没有闲着。
李老板似乎错失了第一时间注重移动互联网化的先机。
百度家的产业模式、专注搜索和专注从B端营收的模式，似乎也不太适应向移动端转化，这是百度的一块天性软肋——做生意的人，还是习惯坐在电脑前办公做生意的，没什么人会拿着个手机在屏幕上戳戳点点做生意。
李老板错失了这张票，索性把全部精力集中到了另一个自己有优势的角度——人工智能助手。
2011年度，李老板高调宣布了“百度大脑”的商业化运营前景，表示这玩意儿明年就能上市了。
与此同时，在行业先行者初音推出“初秘”、苹果推出SIRI后，百度家也表示经过一年多的追赶研发，会在2012年初推出“度秘”。
谷歌方面宣布会在2012年初上线“GOOGLE…NOW”。
连微软的比尔盖茨都来凑热闹，说要推出一个名叫“小冰机器人”的人工智能助手。不过微软方面没敢公布具体月份，按照行业资深分析人士的看法，普遍认为微软至少要到三季度才能完成他们的产品。
在人工智能助手领域，有先行者探路拿出可以用的产品之后，后续跟进的巨头大约需要18个月的时间来山寨——前提是这个跟进者本身有足够充分的搜索/问答大数据，比如百度和谷歌那样本来就经营搜索和知道业务的。
如果没有这方面的资源，开发进度至少加半年时间。
微软就属于这种情况，他们的软件和算法可以赶上来，数据积淀却不行。
加上前面的初音腾讯苹果、FB阿里，天下大势几乎是八方混战的局面。
初音的假想敌，变得越来越乱，谁都有可能敌对，谁都有可能联合。
……
“阿杰，人马上到齐了，准备开始吧，材料都在这里。”
费莉萝凑到顾莫杰耳边，轻语着打断了他的沉思。
顾莫杰回过神，点头微笑：“怎么不让小茹姐或者别人准备材料，这种小事还用你忙么。”
很快，集团高层就来了七八个，圆桌坐下，不分高低。
这本来只是一个周例会。
但是上周末顾莫杰从韩国回来，昭告着和腾讯的即时通讯领域战争已经渡过了高潮，而马云的双十一剁手节又很吸引眼球，所以这么一场例会就演变成了战略会议。
“大家精神都不错，看来是觉得集团形势一片大好。”顾莫杰知道什么时候该鼓舞，什么时候该泼冷水。
危机意识是不能丢的，互联网公司永远距离破产只有18个月。但也不能始终强调危机，把手下人神经绷断。
“这么大的成功，阿杰你该发红包才对。马云最近就是发红包越发生意越大了。”
这话是最近卖翻新机卖得手滑的雷俊说的，卖翻新机为了促销，无非是让利降本补贴，满脑子都是红包，一开口就带出来了。
“成，红包么肯定是要发的，这么大的事儿，在座的每人增持集团股一万股。”顾莫杰笑着调侃，把气氛活跃了一下。反正是红包么，也不能太大弄，一次性花个几百万美元发红包还是可以的，再多那就不叫红包了。
随口说完红包，顾莫杰话锋一转：“听老雷的意思，这是觉得明年咱是不必顾忌和马云的联盟关系了？马化腾倒下了之后，咱在移动支付市场上也能全面发力了？”
说着，他拿眼扫了一圈众人，表情始终是笑吟吟的，让大家也看不穿他的心意。
他不希望自己的倾向干扰了别人的本意。
“应该还没这么快吧？马化腾好歹将近5亿注册摆在那里，就是鞭尸也得再鞭一年彻底死透了才好，贸然树敌说不定他们联合起来死灰复燃呢。”
这是CFO古勇将的论调，他的资本履历让他比较信奉金钱联合的力量，只要对方加起来钱比自己这方多，就会有潜在的竞争劣势。
叶维伦的态度一贯相对持重求稳，听了前面的发言，斟酌着说：“生意强弱不光看钱，但也不能不看钱。明年如果要加快发展步伐，略微不顾忌外交，也不是不可以。咱可以分个优先级，高压线。比如我觉得和马云全力抢一抢移动支付还是可以的，至于马云会不会因此和咱翻脸，咱只能说尽量表达自己的善意，如果他不听也就没办法。但是有些敌人是绝对不可以树的，比如中移动、中电信。今年腾�