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在被问到，美国资本市场对于风行非常看好，作为中国互联网行业领先的公司，林风是否会让风行上市时，林风也露了口风。
“是的，梦龙私有化之后，会和风行进行合并，合并后，新的风行集团会启动上市计划！”
这段采访在美国播出后，在美国资本市场引起了极大的兴趣。
对于梦龙私有化，多数机构观点是：卖了吧，价钱不错。
摩根大通就认为，对股东来说，这笔交易基本上不需要考虑。股东有机会从吸引人的溢价中获利，无需承担新的商业策略导致的不同风险。之前中国的sp无线增值业务的前景已经被渲染得一片暗淡，而其他sp公司一路下滑的股价，这都给这家号称“中国第一sp股”的公司前景增添一层迷雾。
他们更感兴趣的，是梦龙私有化后，合并了梦龙的风行在线，什么时候上市？在哪上市？
随着近年来越来越多的中国企业，尤其是互联网企业在纳斯达克上市，尤其是去年百度上市时，令所有人都为之疯狂的股价飙升，美国的投资机构大受刺激，已经加大了对中国公司的研究力度。
在中国互联网领域，目前对美国资本市场最有吸引力的两家公司，就是风行在线和阿里巴巴。
阿里巴巴是因为收购了雅虎中国以及10亿美元的融资，令美国市场对其非常看好。
而风行，则是中国社交网络和游戏领域的霸主。
风行和旗下控股的腾讯合计占有中国社交和即时通讯市场80％以上的份额，并且是网络游戏领域排名第一的领头羊公司。
根据估算，风行在进入2006年后，每季度的营收规模至少在10亿人民币左右，全年营收规模预计超过40亿，而且由于主要收入来源于网络游戏，利润率极高。令人关注的是，风行旗下的ff开放平台所带来的互联网增值服务收入正在强势崛起。
这一点从港股的腾讯控股公布的财报中，可以看到，来自ff平台的分成收入在大幅增长。
横向对比一下，目前因为收购雅虎中国而红透半边天的阿里巴巴，b2b业务年收入不过在8亿人民币左右（淘宝还在免费）。
盛大网络是这两年在纳斯达克比较耀眼的明星中概股，目前刚刚公布的一季度财报，营收规模也不过3亿人民币。
至于去年上市时创造股价翻倍神话的百度，一季度的营收才1。356亿人民币……
更何况，如果梦龙私有化后，与风行合并。
合并报表后，风行的营收中还将增加无线增值收入，虽然中国的行业性调整正在进行，但梦龙目前每个季度5亿人民币左右的收入还是比较稳定的，这样以来，新风行将会是一个年营收超过60亿人民币（7。7亿美元），利润接近40亿（5。1亿美元）的互联网庞然大物！
这样的一家有着极好的收入和盈利模式的公司启动上市，将会是整个资本市场的一场盛宴！
更何况，风行上市已经被资本市场期待了好几年了！
不过风行上市还只是存在于计划中，目前正在进行的梦龙私有化就吸引了大量机构的目光。
可惜，林风这次快刀斩乱麻，根本没有广泛的寻求融资，而是圈定了几家机构后，秘密商谈，迅速达成了合作。
根据梦龙董事会随后公布的私有化并购协议，收购人、大股东林风，已在开曼成立了一家名为funshiongroupholdingslimited（风行集团控股有限公司），根据并购协议，梦龙科技将与其旗下的funshionacquisitionlimited（风行收购有限公司）进行合并。
合并前，梦龙科技由林风、王浩、李东及其他公众投资者持有。其中林风等人的部分股份将自动置换成funshiongroupholdingslimited（母公司）股份，其他梦龙科技股份，均以每股9。33美元（每adr28美元）价格收购。
合并后，梦龙科技将成为funshionparentlimited（收购公司）全资子公司，funshionparentlimited由funshiongroupholdingslimited（母公司）全资控股。
也就是说，并购主体的收购公司，就是此次私有化的实体。
而并购主体的股权构成，则由本次私有化联合财团组成。
根据权益融资承诺函，各投资方根据自身在funshiongroupholdingslimite（母公司）所占股份，提供总计约10。2亿美元融资额以支持私有化。（其中招商局资本、中银投资分别提供2亿美元；博宇投资提供5000万美元，复星集团提供7000万美元，枫叶投资提供1亿美元；红杉资本提供2亿美元，jp摩根提供2亿美元）。
此外，林风还进行了债务融资，以香港汇丰银行，国开行香港分行，中国银行香港分行、花旗、瑞银等组成的财团将提供8亿美元贷款给funshionacquisitionlimited以支持私有化。
这样一来，梦龙私有化的融资金额就达到了18。2亿美元。
由于私有化融资、置换、并购均按统一估值进行，通过杠杆收购中的债务融资，林风等人不仅不需要自己拿出钱来，还可以通过股权置换，获得一笔不菲的收益……
第三百零一章 受邀演讲
虽然外界因为梦龙私有化的消息沸沸扬扬。
林风却依然在待在费城，在沃顿商学院美丽的校园中，吸取着更多的知识和养分。
对于他而言，这种学习的机会是非常难得的。
至于梦龙私有化的进程，李东、王浩等股东和私有化团队都已经赶到了纽约，这些专业人士会负责处理相关的文件、手续和审批流程。
林风只需要在课程结束的时候，过去和他们会合就好了。
反正费城到纽约开车也就2个小时的路程。
费城沃顿商学院模块，是长江商学院首期ceo班的第二个教学模块，也是首次与国外的全球顶级商学院合作这种高层培训，所以整体的课程安排非常的充实。
5月28日，在刚刚抵达费城后，正式的课堂学习开始前，ceo班的学员们首先在沃顿历史学博士凯尔（kylefarley）的带领下游览了费城。
从费城东河出发，走进这座经历三百年风雨、代表着美国历史开篇的著名城市，对费城进行实地经济考察，切身感受着美国经济、政治、文化百年的沉淀与精华：
签署《独立宣言》的独立厅、缝制美国第一面星条旗的地方、美国的第一家银行、第一个股票交易所、第一个医学院、第一个铸币厂、第一家日报、第一座博物馆……，在费城现代与古老的融合中，学员们在这片滋养着美国现代强大商业的土壤上行走、思考。
随后，才开始正式的课程。
长江结合沃顿商学院的教学特点，在本模块中设置了“美国企业发展历史“、“发现驱动型实施“、“全球制胜策略“、“系统思维“、“打造全球品牌“、“新兴经济体的跨国公司“、“战略人力资源“、“企业并购：组织视角“等一系列特色课程。
同时，中间还穿插有各种活动：和与华尔街投资银行家的高端会晤，走访顶级投资银行瑞银公司（ubs）和雷曼兄弟公司（lehmanbrothers），分享他们对于全球并购与中国并购的新观点；
与驻纽约领事馆旷伟霖副总领事共进早餐，在席间共同展望中美商业关系前景，同时就中国企业海外投资达成共同意向；
参观“美国将军的摇篮“西点军校，实地感受西点军校所推崇的“国家·荣誉·责任“精神……
此次长江与沃顿商学院的战略合作，因为学员们大多是中国经济界各行业的领军人物，沃顿也非常重视。除了这些精彩的社交活动之外，为林风等人正式授课的，也全部都是享誉全球，精通美国发达市场的阵地战、对世界500强企业的战法、战术见解深刻的沃顿商学院的顶级教授。
这些教授们对西方百年商业不断发展完善的管理理论，都有着自己独到观察与精辟观点，在授课时，与学员们在商业实战中积累下的宝贵管理心得相互激荡、提升。
对林风而言，无疑是一种非常有价值的交流。
理论与实践、西方与中国、历史与现代……，他可以在这种管理的艺术中去充分汲取商业智慧和营养。
而且，沃顿商学院安排的课程学习形式多样，不仅有教授授课，同时也贯穿小组讨论。
像这几天，有一些课程，就和沃顿本身的高层培训课程合并教学，这时，中国ceo班的学员们，就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。
这一天，在沃顿的马歇尔。迈尔（marshallmeyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。
这个课程上，林风受到了最多的关注。
谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？
不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。
于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。
林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。
“梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”
“有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”
“在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从2001年的1亿，增加到2006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从2001年的19。8亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中sp增值业务达到了近200亿人民币。”