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“哎呀！鲁局说的每个字，都比金子还珍贵啊！”博哥立刻举杯，“这两方面，你最该信任我们，来来，我们张总给你这边汇报一下。”
三人碰过杯后，局长冲张逸夫道：“这两方面，张总都做过工作了？”
“不止这两方面，能做的我们都提前做了。”张逸夫开始吹牛逼，“首先计委那边，请放心，文件一到，核准流程就通！”
局长持怀疑态度：“怎么这么有把握？”
博哥立马跟上：“嗨！贾峦松，你听过么？”
“这个自然……”
“跟我们张总是过命的交情，没我们张总忙里忙外，北漠就没今天！”
“我倒也听过一些……”局长将信将疑，“但计委……恐怕没那么单纯。”
“支持改革的那边，显然是支持我们的么，难点是对民资抗拒的一边，说白了不就是贾……”博哥一吹更没边儿。
“点到为止，点到为止。”局长抬手制止，继而问道，“电网的事，我也不问了，毕竟张总原来是滇南局的副局长，我想问题不大。至于其他难点，张总还有什么计划？”
“首先是整个水电工程，我已经联系了德国的咨询公司，他们会全程把控，这件事至少会提升我们3％的成本，但为了安全，为了质量，为了绝对顺利竣工，我们扛得起。”
局长听过之后就乐了：“有德国人咨询，确实稳重许多。”
“另外就是各方面的资格和证件，鲁局这边一点头，我们立刻去落实，短时间内没法落实，我们就去联系收购，用资本去落实。”
“张总真是坚决。”局长泯然一笑，“那就剩最后一个问题了——资本构成，这方面，咱们还差一个统一意见。”
博哥叹了口气摇了摇头。
说白了，谁都知道，发电是块肥肉，政府想搞又不想出钱，但亲手把肥肉送给你，终究心理上有个砍儿，于是一种神奇的解决方案应运而生——合资。
政府下属会成立一个XX水利发电公司，你民资想建水电厂可以，跟我们政府的企业合资来办，合作来办，至于真正的建设与运营阶段，这帮政企的大爷们自然谈笑风生一下，着力于帮倒忙，可分账的时候可着实不含糊。
这也就是对于恒电而言的最大问题。
恒电不希望这种合资，希望独资，或者说这只是张逸夫的个人意愿。
博哥劝过张逸夫很多次，真要搞，总要合资的。
现在矛盾终于上了桌子，鲁局明确表达了态度，各方面你都可以，就一点，咱得合资。
鲁局见张逸夫纠结了几秒，随即笑道：“其实跟其它两家谈的时候，恰恰是反过来，都是很痛快地确定了资本构成后，才谈的前面的问题。”
美酒没让这位局长犯晕，言语还是很清晰的——别人可都老老实实的啊，再谈，你们掂量着点儿。
“嗨！鲁局，你就别卖关子了，省里的意思是？”博哥直接问道。
“初步意见是，各占50％，也不一定必须是50％，大概是这个意思。”
博哥愣了一下后问道：“投资呢？是各出50％的投资成本么？”
“这你就说笑了。”局长微笑道，“这山，这水，这人，这还不够么？”
博哥咽了口吐沫，不知道该怎么回答。
“当然，具体投资额度上，也会适当考虑的，这些只是初步意见。”
“鲁局，具体的再谈，行得通，我们就先做。”张逸夫举杯道，“下次，我带更大的队伍来，咱们好好研讨一下。”
“随时欢迎。”
席罢，张逸夫与孙博目送车子远去，博哥这才叹道：“黑啊，太黑了。”
“别慌，真按他说的搞的话，没人跟他们搞。”张逸夫不紧不慢道，“再说了，他就是一个规划方面的领导，重要的还是省里。他今天说的80％都是妄言。”
“这我知道，可省里搞不好胃口更大。”博哥点了支烟，正色问道，“我说逸夫啊，打你当年聊水电的时候，我就觉得不靠谱，现在已经到节骨眼儿上了，我最后再劝一次，现在刹车，还没陷进去。”
“走得通。”张逸夫不假思索答道，“陷进去，也出得来。照着这个方向来吧，你多跑跑省里，我回京把重组的事情搞利落了，就带队来滇南搞这件事。”
“这队伍你又去哪找去？”
“有办法。”
“那我先不管这个了。”博哥摇了摇头，“你要还这么坚决，我就约省电力局的人了，其实都不用我约，侯丰一直说你什么时候过来，一定得聚一聚。”
“侯丰啊……”张逸夫回忆起来，对他印象还不错，毕竟是自己在滇南时候的三陪，照顾得当，“他没跟着调到蓟京？”
“跟他喝过几次酒，他自己不想去，觉得在滇南混混挺舒服，蓟京不是什么人都能去的。”
“其实也挺明智。”
“哦？”博哥心思极快，“有什么小道消息？又要变天？”
“瞎扯什么。”张逸夫无奈摆手。
“我可听说，上面看似波澜不惊，可后面那位已经迫不及待了。”孙博一脸坏笑，“四年，说长不长，说短也不短啊，下面那位据说可是个狠角儿。”
第811章 正式重组
“是谁啊？我连是谁都不知道！”张逸夫满脸无辜。
“得！你就装吧！就算不说后面那位，现在计委闹什么你总该知道吧？”
“闹什么了？”
“能是什么，电改啊！管能源的人多少次公开鼓吹电改了，要把他们电力部给拆了！你就看吧，那孙子准死！”
“这些事儿你都怎么知道的啊？”
“看报纸啊！还有内刊！”
张逸夫无奈，只好拍了拍博哥：“我觉得吧，咱把水电干成了，你就可以和国务院打交道了。”
“……”
9月中旬，在与滇南各界干了杯，混了面儿熟以后，张逸夫又重返蓟京，集团重组如今已经提上了议程。
现在的恒电早已不是当年的小作坊，具有相当的规模，举手投足都要掂量。此番重组，请的也是美国的咨询公司，要把每个细节做干净，做完美。
针对请咨询公司来搞的这一点，公司内部也分成了两股意见，以向晓菲为首的一方面对此并不支持，自家的事为什么要找外国佬来安排？还要花上百万来安排？！
而邱蔷那一边则坚决支持，因为这个方案就是邱蔷提议的。借着重组的机会，正好是将公司一切梳理干净的机会，同时对于公司架构和章程更是一次优化，从她的个人想法出发，如此优化过后，对于上市融资将有极大的促进作用，任何一个投资人或者是证券机构，都希望看见一个清晰透明，结构分明，财务严谨的企业，而非血肉模糊的一坨东西。
最终张逸夫接受了邱蔷的方案，而非再内部倒腾，难得的过渡期，必须要充分利用，彻底解决历史问题，流程章程职责交叉模糊的问题。
靠谱儿的咨询公司，就是替你解决这些事的，他们像是清洁工，帮你把家里搞干净，也可以像设计师，按照你的要求设计出合理舒适的家居。
国庆节后，北漠已稳，常江等人回京，共同参与“设计”。
之后，常思平、方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。
张逸夫虽然主导这个过程和方向，但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。
在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。
张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业，历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了，他也在反思自己。
始终，他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新，脑洞很大的，他要放手，真的不确定能干下去。久而久之，就形成了这样的循环，即便是才高八斗的常家父子，也习惯了这种方式，追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏，主要是张逸夫节奏太快了，要追上都很难。
而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事，各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。
几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像凤凰涅磐般获得重生，一旦处理失误，不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了，许多公司拿出了好的产品，可是昙花一现，就因为没迈过这个砍。对于恒电来说，这个瓶颈与困境正是重组的大好契机，甚至咨询公司的人都对恒电的规模和制度表示出不可思议，现在这套基本就是围着张逸夫转的很多个工作组，他们完全无法想象是怎么把生意做得这么大的，常理来说早该崩溃了。
集团化的意义也逐步展现，首先就是从“工作组”向公司的转变。原先的恒电，张逸夫就是中央，给大家发任务，效率优先，重组后将变成地方自治，政策自己定，除研究院外，将自负盈亏。这样很多事不用张逸夫着急，各方面也会自己着急，不用张逸夫督促，各方面也会自己积极。
一系列梳理研讨过后，结构终于确定下来。
恒电集团总部，原先职能部门进行了一定程度的改良，新增资本运营部与大客户服务中心，这也是集团除去管理职能外最重要的两个方面，资本控制与大客户，毫无疑问，邱蔷与方思绮分别负责这两方面。
此外，恒电设立华东以及西南分公司，公司规模很小，主要承载业务与销售衔接功能，与各子公司紧密联系，有些地方驿站，办事处的感觉。
子公司方面，恒电环保、恒电自动化与恒电工程依然是三架马车，从人数上来看，恒电环保六百余人的规模为最，从盈利能力上来看，恒电自动化1998年预计的两亿三�