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每一位成员都期盼着这项产品问世，这项产品甚至比他们自己的生命更为重要。麦金塔电脑将决定苹果电脑公司的前途，之后所有成员仍可以继续留下来共同研发后续机型，然后再各奔前程。所有成员都觉得麦金塔电脑将是我们一生中最好的产品。
……乔布斯1984年写于《麦客世界》（macworld）杂志创刊号
背景分析
在早期，苹果公司曾在公司大楼楼顶悬挂海盗旗帜，向世人宣称它的与众不同。麦金塔电脑小组是苹果公司海盗文化的核心，他们的确与众不同。麦金塔电脑 小组的成员，背景十分多元化，该小组在由乔布斯接手之前，原本是由拉斯金全权负责。与其说他们是工程师，倒不如说他们是艺术家。对这群工作人员来说，科技 领域有一种改造社会的方法，那就是艺术。
第一代麦金塔电脑的程序设计师安迪（andy hertzfeld）曾回忆说：“我们都很喜欢apple Ⅱ，而且也喜欢艺术。所以才会希望麦金塔电脑能够成为apple Ⅱ的继承者，并且成为艺术家、作家甚至音乐家的专属电脑。”
行动指南
要制造与众不同的产品，先要有与众不同的团队。
7月11日 我就是为他们清除障碍
7月11日 我就是为他们清除障碍
从事麦金塔电脑设计工作的那些有创意的人就是麦金塔电脑的前进动力。我的工作就是为他们创造空间，清除组织中对其不利的因素，并将它们挡在外面。
……乔布斯1984年写于《麦客世界》杂志创刊号
背景分析
记得有人说过，真正的强人是游戏规则的扞卫者。
乔布斯就是苹果公司团队的扞卫者，他的使命就是清除障碍，明确方向。有人曾用硅谷的一个流行的词汇来形容乔布斯……产品挑选人。产品挑选人是硅谷风 险资本在新创公司中形容识别产品高人的一个术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多 新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师的集合，却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的产品挑选人来指导这些工程师该做 什么事，产品挑选人所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。
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行动指南
gxiaoshuowang
这个世界并不缺乏有才华、有想法与有创意的人，但是缺乏对关键产品进行关键决策的人，以及扞卫游戏规则的人。杰出的领导者，首先就是产品挑选人。
7月12日 最擅长带领一群自命不凡的人创业
7月12日 最擅长带领一群自命不凡的人创业
现在，车库里的苹果公司在我的带领下已经发展成一家资产达到15亿美元的大型公司。公司起步时，我带领一群狂乱且毫无纪律观念的自命不凡之辈开始创 业。我们当时可以利用的资源真是少得可怜，但我们都有一种创见性，一种肯为事业献身的精神。虽然苹果公司的资产已经达到15亿美元，取得的成就可谓非常辉 煌，但我可能并不是带领公司创业的最佳人选。当然，我认为苹果公司能取得辉煌是一个宿命，因此我并没有在我的脸上贴金，我也没有给任何人多么大的荣誉。在 苹果公司，我度过了我一生中最值得留恋的10年光阴，我对我所做的任何事情从来没有后悔过。在以后的岁月里，我还要继续我的生活。
……乔布斯1985年接受《商业周刊》杂志采访时谈起自己的再创业动机
背景分析
1985年9月12日晚上，在乔布斯的房子里，乔布斯的新团队首次集体碰面，统一意见。有一位团队成员说：“我们决定剪掉脐带，并集体出走，这样就不会被一一击破。”他们想要完全切断与苹果公司的关系，他们也不想要苹果公司的任何投资。
9月13日，乔布斯告诉当时的苹果公司ceo约翰·斯卡利，他的团队已经决定好集体离开，并递给斯卡利一张手写的名单。毫无疑问，虽然乔布斯现在只有一个梦想，但是，他对那些自命不凡的人仍有很大的吸引力。
更有趣的故事发生在乔布斯新团队的名单曝光后，苹果公司麦金塔电脑小组内部发生了骚乱，不少麦金塔电脑小组成员对乔布斯挑选新团队时跳过他们感到失望，没过多久，这个小组中超过一半的人离职了。
行动指南
乔布斯能带领一群自命不凡且毫无纪律的人创业，一个重要的原因是基于他们已经一起形成的文化、精神，这种软实力其实是一种硬武器。
7月15日 不放过任何一个细节
7月15日 不放过任何一个细节
“谁会真的去看计算机的内部呢？”next的一位设计师问。
“我会。”乔布斯回答。
……乔布斯1987年针对next设计团队所强调的理念
背景分析
1987年，没有乔布斯的苹果公司开始了起死回生的进程，斯卡利开始受到尊敬。这一切是乔布斯最不愿看到的，他急切想做出另一番让人刮目相看的重大成就。next的员工也感受到越来越大的压力。
一次，乔布斯带领设计团队到一个度假胜地度假兼学习，他将事先准备好的幻灯片一张张地放给大家看，上面列着所有他们碰到的问题。在最前面，乔布斯写道：糟糕。他换了一张幻灯片，上面写着：糟透了。
乔布斯想要员工们生产出一种产品，一种任何细节都不能忽视的产品，他甚至要求，next公司的计算机隐藏在机器后面的电路板都必须有一个聪明而且吸引人的设计。
1988年夏天，next的新型计算机总算与媒体见面了，这是一个纯正的黑色镁金属做成的盒子，形状很完美，有12英寸长，12英寸宽，12英寸高。它看起来就像一个小型雕塑，显示器也是黑色的，用的依然是光滑的镁金属。
行动指南
next设计团队的海盗精神是不放过任何一个细节，先不说产品的好坏，乔布斯在激发员工的潜力方面的确是高手。
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7月16日 海盗精神之源
大＿
在苹果电脑的第一份宣传材料上，大家可以看到一个苹果的图案。简单的一个水果图形……苹果：如此简单的图案呈现出极高的工艺水平。当你开始注意到一 个问题，并且认为该问题看起来似乎十分简单时，意味着你很可能根本不了解问题的复杂性。唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方 案。这就是我们在设计麦金塔电脑时的野心。
……乔布斯1994年在麦金塔电脑诞生10年之后的真诚告白
背景分析
乔布斯一手打造的麦金塔电脑和同时代的其他电脑都大不一样，甚至是格格不入，比如和ibm电脑比起来，麦金塔电脑的界面是图形导向式的，是由数个前 所未见的小图标所组成；麦金塔电脑的开机画面是由一张微笑的脸所组成；要想销毁某个文件，只需将文件拖曳到垃圾箱的位置；一旦电脑发生当机现象，屏幕上的 一切就会像电影动画产生定格一样定住不动。而ibm电脑则是dos作业系统，其复杂的操作指令只有专业人士才能完成。
麦金塔精神代表着一种风格：追求高雅、简洁与创新。这种风格对个人电脑的发展作用重大。
当然，由于研发时间非常紧张，乔布斯总不忘用一种独特的方式鼓励团队，他说：“这是个千载难逢的好机会，苹果电脑的未来将由我们来决定。每一天，在这里由50位工程师所执行的工作，都是在为一项即将震撼全球的发明而作准备。这一项惊世之作的高品质确实令我为之心驰神往。”
行动指南
不仅要解决问题，还要优雅、创新地解决问题，凡事追求最优解决方案。这是乔布斯给人的重要启示。
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7月17日 开除“笨蛋”
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当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人，我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好玩。
……乔布斯1995年接受媒体采访
背景分析
苹果公司是受成功驱动的公司，它的最大敌人就是“笨蛋”这类影响成功的因素。
开除“笨蛋”的第一个含义是开除“笨蛋”产品。在硅谷着名的管理学者杰弗里·摩尔看来，“产品出来后，一定要有一位独裁者”。摩尔说乔布斯是一个完 美的产品挑选人。挑选产品的最佳决策方式往往并不是集体决策，而是要由一个人来担任决策者。“这是一种走钢丝般的冒险行为。这就像是在参加温布尔登网球公 开赛，你一定要有足够的把握才能去做这件事。通过集体决策来挑选产品，并不能保证比一个人挑选更好。”
开除“笨蛋”的第二个含义才是开除“笨蛋”员工。只有及时开除那些不合格的人，才能打造出一支追求成功、追求卓越的团队。
行动指南
发现“优秀”，开除“笨蛋”，这是两个相辅相成的所在。关键是并非每个领导者都擅长这两点，而如果只擅长一点，就会让你靠近失败。
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7月18日 简化才能保证A级战斗力
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我们所需的只是四大产品平台，如果我们能够成功构建这些平台的话。我们就能够将a级团队投入到每一个项目中，而不需要使用b级或者c级团队。也就是说我们可以更加迅速地完成任务。
这样的组织结构非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确。一切都简化了，这正是我的信条……聚焦与简化。
……乔布斯1998年接受《财富》杂志的采访
背景分析
乔布斯一直喜欢小团队的运作方式，在团